一是成立专门督查机构。成立了由分管副局长任组长，相关科室人员任成员的危仓老库维修改造督查组，分赴各地开展专项督查。二是明确督查内容。将危仓老库维修改造项目的总投资、当地财政配套资金到位情况、项目程序、项目监理、项目形象进度及项目档案资料整理归档情况等作为督查的主要内容，开展重点督查。三是创新督查方式。督查组在采用听、查看、阅等常规督查方式的基础上，采取不打招呼直接深入项目工地一线现场察看、与项目经理座谈、走访项目所在地工程质量监管部门等方式开展有针对性的督查，督到了点子上，查到了关键部位。四是严格兑现奖罚。对督查中进度较快、任务完成较好的单位进行通报表扬，对进度偏慢、任务完成较差进行的单位予以通报批评，并责令限期整改。
