一是建了一支高素质的管水团队。设立部门联合、集中办公、实体运作的河长制办公室，抽调水利局、生态环境局、公安局等6个单位9名干部挂职河长办日常工作，根据职责分为综合组、业务组、技术组；成立河长中心，聘任原晋江市环保局局长担任治水顾问，配备1名高级工程师、3名工程师、1名助理工程师、3名业务骨干，作为河湖长制业务技术支撑。
二是建了一个强有力的治水中心。构建“一个中心、三个平台”，即指挥中心、智慧河长信息管理平台、可视河智慧巡河平台、水质自动监测分析平台，其中，依托市公安局视频监控专网，建设392个河道视频监控点，整合各部门涉河涉水887个视频监控点；与驻河长办检察联络室、法官工作室和河湖警长联络室有效衔接，联动处置河湖水环境损害事件，从严打击破坏河湖违法行为；制定约谈制度、责任追究规定、镇（街）河长制工作考核办法，并纳入政府绩效考评和领导干部自然资源资产离任审计内容。
三是建了一个全方位的护水窗口。在线下，市河长办设立独立办公场所，打造河长制文化宣传长廊，成立青少年河长制宣教中心，以党建为引领开展河长制“一堂好课”进基层，建立“河长制”党建创新实践基地，建成九十九溪苏垵村段等8个河长制主题公园；在线上，首创“场景+”河长制云展馆，依托大数据及三维数字化技术，通过“晋江河湖”微号、H5、短视频、小游戏等，进一步拓宽公众参与渠道，引导全民共创幸福河湖。
