去年第23期《中国水利杂志》刊发了《河湖长制典型案例分析及启示》，在全国选取9个河湖长制典型做法、先进经验进行分析，福建省有3个典型案例获得全国推广。
其中《泉州市购买服务，实现河道管护常态化》案例，主要介绍南安市通过政府购买服务方式成立南安市河流管养中心，灵活采用“河流管养+志愿者服务队+森林防火队+保洁服务公司”模式，组建镇级河湖监管工作队伍，配备巡查管护船只、无人机等专业技术装备，以“水陆空”立体巡查模式，提升南安管水治水技术能力；制定对管养中心的考核标准和奖惩办法，按季度对服务质量进行绩效评估考核，考核结果作为结算服务费用和签订下一年度服务合同的主要依据。永春县采取“县统筹、镇聘用、村推荐”招聘方式，配备211名河道专管员，由省、市、县共同保障资金。城区采用政府购买服务形式，由专业第三方包干河道保洁；镇村根据河段长度和人口数量配备河道专管员，实现河道管护常态化。
《永春县建立“三挂钩”考核监督机制》案例，主要介绍永春县通过“三挂钩”考核监督机制，强化考核结果运用。一是与“帽子”挂钩，与县纪委合作，对履职不到位、负责河湖水质下降的乡镇河长及部门开展约谈问责；与县检察院合作，开展河湖问题联合督办，压实乡镇、部门责任。二是与“票子”挂钩，将河湖长制工作纳入政府绩效考核体系，按照考核成绩折算绩效得分，以减“票子”传导履职压力。三是与“面子”挂钩，由县河长办组成日常检查考评组，对乡镇开展“月考评”，将考评成绩以倒序排名公开，倒逼河湖长履职到位。
《木兰溪探索全流域治理管护新模式》案例，主要介绍木兰溪创新以治河为纽带的全流域治理模式。一是实施系统治理，创新流域运管模式。成立木兰溪全流域系统治理工作领导小组，推动“保护+治理+开发”系统治理，创新木兰溪投、融、规、建、管、养、监一体模式，设立木兰溪水生态修复和治理工程专项。二是建立“互联网+大数据”治水护水模式，拧紧责任各环链条。借助云平台、视频监控等手段，创新“管人+管河+管事”智慧河长监管等机制，推行机械智能化、管理智慧化、作业精细化三位一体的水岸协同保洁机制。三是统筹保护与发展，推动区域高质量发展。从资源、环境、流域和社会安全角度，统筹流域生产、生活、生态空间，强化木兰溪沿岸产业集聚化、产业链现代化，将优质生态资源转化为绿色发展新动能，构建流域高质量发展的现代产业体系。
