中国福建三农网霞浦12月20日讯 霞浦联社为主动融入乡村振兴战略，不断畅通服务渠道，增强金融服务三农能力，多措并举全力备战“开门红”，为联社全年各项工作开好头、起好步，拓宽资金来源渠道，提高市场竞争力，推动业务高发展。
统一思想，强化组织。为确保首季开门红工作赢在主动，霞浦联社组织召开动员大会，对各项工作进行全面部署安排。多次召开讨论会，对往年“开门红”的痛点、难点问题进行分析总结，取长补短；确定制定“开门红”各项竞赛活动方案，并将责任细化到人，确保首季各项工作的有序推进；；开展动员培训会，为增强网点负责人及员工责任心，组织召开“开门红”动员会，熟悉活动内容，签订“开门红”军令状。
挂帮责任，定期督导。为强化对“开门红”活动的过程管理，霞浦联社多方位对基层网点进行督导，实行部门网点结对帮扶制度，并定期到网点督导“开门红”工作。同时，各网点层层分解任务，层层抓好落实，确保工作稳步推进。
着力宣传，转变服务。霞浦联社全面统筹部署营业网点的内外景布置、网点大厅氛围、礼品展示专区等，计划通过对全辖网点的全面靓化，打造“春节气息”，营造宣传氛围。同时，将“守株待兔”的服务模式转变为“主动出击，上门服务”模式，丰富营销方式，全方位开展“扫街式”营销活动。通过千访万、整村推进等多种形式，贴近群众，了解群众心声，为群众提供更优质的服务。（ 许霞）
