黎承金、郭秋生，平均年龄33岁，都是农村长大的孩子，都曾摒弃农民的身份外出闯天地。几年前，他们一个是打工仔，一个是餐饮店小老板；但现在，他们不约而同返回农村，有了个共同的身份——烟田产业经理，他们说这个“CEO”身份挺神奇，它能唤出人的一种奋斗技能。
第一种技能叫规划力
“以前从来不知道啥叫‘五年规划’。现在我靠‘五年规划’走出了一条致富道路。”黎承金说。2009年11月，他从部队复员回到家乡三明市宁化县湖村镇黎坊村，第二年筹资在镇上开了一家餐饮店，赚到了人生的第一桶金。
2016年，对多个产业进行对比分析后，黎承金决定开展规模化种烟，并开始实施“五年规划”。
何为“五年规划”？黎承金解释说：“第一年准备，第二年开始种植，第三年、第四年扩大规模，产出好烟叶的同时轮种水稻、玉米，到第五个年头稳定生产规模、种植技术，收入100万元以上……”
也就在这一年，黎承金将餐馆放手交给妻子打理后，毫不犹豫地筹资成立合作社，租赁土地，购置设备，招兵买马。
常年在外打拼，黎承金对“术业有专攻”深表认可——技术、经营、管理缺一不可。于是，他高薪招募管理和技术人员统一负责生产事宜，并聘请周边有经验的村民帮工，保证各项技术落实到位。同时，他引入企业管理理念，把种烟叶当成办企业，做好用工统筹，提高发展效益。
2017年，黎承金把烟叶种植作为合作社多元经营项目之一。他采取“合作社+基地+农户”方式，推行“统一经营管理、连片规模种植、机械生产作业、烟稻协同推进”的产业发展模式，当年便获得了一笔可观的收入。
成功的开始，给了黎承金继续干事业的底气。2018年，黎承金将种植规模扩大到72亩，烟叶及烟后作物种植实现纯收入27万元。去年，黎承金实行了农场式经营，带着乡亲们一起赚钱。“我要再来一个‘五年规划’，带领父老乡亲过上更加富足的生活。”已经成为黎坊村党支部副书记的他说。
第二种技能叫学习力
“现在，村里人都喊我‘郭总’‘郭老板’，我感觉身上的责任更重了。”郭秋生说。
郭秋生是三明市永安西洋镇蚌口村人，2019年，郭秋生的35亩烟叶加上烟后稻、笋干等种植，一年纯收入达23万元。去年，在当地烟草部门“烟叶产业经理”政策扶持下，他将种植面积扩大到60亩。
与很多大山里的年轻人一样，郭秋生曾经拒绝与土地打交道，一心想逃离农村，去大城市闯荡。
2007年中专毕业后，不甘心一辈子窝在山沟沟里的郭秋生，选择留在泉州打工。
2010年，考虑到父亲的身体状况，郭秋生回到老家帮家里种烟。“父亲是老烟农，种了一辈子烟。回乡后，我扛起锄头走向父亲操劳了一辈子的田块，回到了熟悉又陌生的烟叶种植中。”郭秋生回忆说，“我发现，跟以前比，现在种烟真的变化很大。烟田通了路，有了烟水工程，种烟不再完全靠天吃饭；有了密集烤房和专业化服务，烤烟质量越来越高……”
于是，郭秋生笃定了留下来种烟的想法。这些年，他一直坚持规模化种植，种植烟叶的同时轮作水稻等作物，还积极应用新技术。
由于年纪轻、懂经营、善管理，他很快成为当地46名“烟叶产业经理”队伍中的一员——在永安，为解决烟农队伍流失、烟农老龄化等问题，当地烟草部门一直在探索如何优化烟农队伍结构、培育新型烟叶经营主体。“今年1月，我们进一步改进烟叶生产管理组织模式，选取郭秋生这样的新型烟叶经营主体作为产业经理，并在种植计划、资金扶持、培训指导等方面予以倾斜，鼓励他们开展适度规模化种植。”永安市烟草专卖局（分公司）局长、经理张志平说。
对于郭秋生来说，成为产业经理，除了“名利双收”，更重要的是让他能轻松种烟。他说：“以前种烟很忙，一心扑在烟田里埋头苦干。当上产业经理后，我主要负责管理，用雇工的形式，通过集约化、机械化生产来实现提质增效。”
这些年，郭秋生用种烟赚来的钱在市区买了房子，开上了小汽车。“种烟不再是‘面朝黄土背朝天’的苦差事，‘穿着皮鞋进烟田、开着小车下地头’也可以成为现实。”他自豪地说。
