前不久，有媒体报道称，某地一位副市长下村督查产业扶贫工作，所到的村都准备了产业基地规模、产品特写等展板。可是这位副市长没有光看展板，而是随机选择3个村，叫人把展板一一搬到相应的地头比对，避免了个别村以形式主义应付督查的不正之风。
不是在迎检就是在准备迎检。作为一个基层干部，每年往往都有数不胜数的迎检任务，脱贫攻坚、乡村振兴、环保督查等，更是高频任务。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。要看基层单位推进某一项工作的成效，仅仅是坐在办公室看材料、听汇报肯定是不够的。上级部门的领导干部走出机关大院，走出办公室，走到基层第一线去实打实检查督导，这是很有必要的。
但让人遗憾的是，不少上级部门一说到基层检查督导，往往容易陷入“惯性思维”，首先是看展板，然后看痕迹、材料，然后再找班子成员，找单位职工代表座谈，工作好不好，能不能让人满意，不是看现场，而是看单位准备的材料详细不详细，是看痕迹留得怎样。于是乎一些基层单位，一旦听到上级部门要来检查督察，于是乎把手册拿出来，全体党员干部加班加点，按照手册，一一准备材料，实在不行，就到兄弟单位去借。
更有甚者，一些领导干部即使心血来潮，想到基层一线看一看，也乐意“被安排”。领导干部的身边人和基层单位商量好，然后按照约定的路线图，几点几分到哪里，参观什么、听谁介绍、停留多长时间，几点几分离开，前往下一个地方，听谁介绍，都有完备“脚本”，这样的基层检查督导，是很难发现基层工作中的问题，要给基层单位提出具体的指导意见，肯定是很难做到的。
仔细想一想，这位副市长的做法就很值得肯定，展板再漂亮，并不等于工作也做得如此漂亮。随机选择展板，叫人到田间地头比对，如果展板和田间地头的情况一致，说明这个单位的工作做得好、做得实，就该表扬。如果展板和田间地头不一样，甚至差距巨大，说明这个单位工作是说一套、做一套，对这样的单位领导就应该批评教育，监督其改正。
如果上级部门到基层单位检查督导，都摒弃“惯性思维”，都去基层一线看“风景”，而不是看材料、看“盆景”，这自然会倒逼基层单位转变作风，把功夫用在干实事上。（李瑛）
