4月13日，我会副会长单位福建天马科技集团股份有限公司旗下华龙集团2020年度及2021年第一季度经营会议在福州胜利召开。本次会议总结了华龙集团2020年度及2021年第一季度工作成果，明确了华龙集团未来长期发展目标与2021年营收目标，以顺利实现天马科技集团“第一个五年计划”，为实现集团双百亿集团化企业的一阶段目标打好基础。
福建省人大代表、天马科技集团董事长陈庆堂出席会议并作重要讲话，华龙集团董事长曾丽莉、总经理陈文忠等领导参加会议。华龙集团各部门负责人、各分（子）公司总经理等经营高层管理人员、骨干精英参加会议。
会议实录
此次会议由华龙集团董事长曾丽莉主持，由华龙集团总经理陈文忠对华龙2020年度及2021年第一季度经营情况作报告，并对华龙2021年营销管理、并购重组、扩张计划、日常经营等作了详细规划。集团各分子公司负责人作各公司工作报告与2021年规划报告，旨在明确各经营的短期、中长期战略目标、策略和行动计划，积极投身天马科技集团“第一个五年计划”的启动年，朝着双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进。
曾丽莉董事长主持会议
陈文忠总经理汇报
集团董事长指导讲话
会上，陈庆堂董事长总结了华龙集团2020年工作，剖析发展中存在的问题与不足，科学谋划华龙集团“十四五”战略目标；明确了华龙集团未来发展战略规划、定位和发展思路，确定了战略产业、战略目标以及战略指引，明确2021年的经营策略，以实现华龙集团的跨越发展。
陈庆堂董事长指出，2020年是极不平凡的一年，由于疫情、原料等多种因素影响，饲料行业面临着重大考验。尽管如此，华龙集团在过去一年仍高效完成了饲料销售量、营业总收入、归母净利润等多个计划指标。
陈庆堂董事长指出，目前，华龙集团已形成清晰的战略规划和定位：一方面聚焦畜牧产业从“种苗→养殖→饲料→食品深加工”全产业链条的技术研发和智能制造，推动新能源与新渔牧的融合发展；另一方面，坚持做感动人心、安全美味的绿色食品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活，持续提高人类生活品质。
1.全力增产增效，加快省外新场建设
华龙集团继续严抓安全防控管理，完善防控措施；以保安全、保稳定为前提积极做好复产扩产工作。同时加快省外新厂建设，走出福建，走向全国。
2.推动资本驱动战略，稳步推进产业链生态圈建设
华龙集团打造以鸡、鸭双主业为核心，扩张养猪业，依托资本市场力量构建多业态协同发展的产业链生态圈；在养殖、屠宰、加工等环节积极布局，寻找优质项目，推进生态圈建设；同时，加快推进种苗培育、屠宰、食品深加工、生鲜营销产业发展，延伸养殖产业链，促进集团从传统养殖企业向食品企业转型。
3.坚持生态化发展战略，持续加大科研投入
华龙集团积极推动华龙生猪产业研究院等研究平台建设，全面启动鸡产业研究院、鸭产业研究院等研究平台建设，突破畜牧重大疾病防控关键技术，积极探索防控新技术，构建更为严密的安全体系；强化畜牧产品深加工研究，融合互联网技术，整合行业资源，探索打造智慧生态养殖模式。
4.华龙集团管理模式创新
华龙集团各板块创建新的“利润中心”、“效益中心”；继续推进新生产体系建设，实施自动化、智能化、智慧化生产；进一步推动科技体系建设，全力提升科研创新力度；财务部门建立集团财务体系，建立健全严格的财务预算和审核机制；采购部门从成本中心向利润中心转型；审计建立风险防控监督体系。
同时，华龙集团应该强化总部职能，打造高效率中心。各部门、各分子公司一定要做好精细化运营管理，制定合理的绩效目标，抓好内控，精简流程；坚决杜绝浪费造成的成本增加，提倡“能者上、平者让、庸者下”的用人原则；加强人力资源体系建设；积极响应国家“一带一路”倡议，实施“走出去”战略，以国际视野进行产业战略布局。
最后，陈庆堂董事长强调，天马人要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的创业激情和艰苦奋斗的精神，既要以问题为导向，找出解决问题的硬招实招，还要以逢山开路、遇水架桥的豪情尽锐出战，确保干一件成一件，鼓足干劲、以实实在在的行动投身“第一个五年计划”，为实现集团双百亿集团化企业的这一阶段目标打好基础。要坚定信念勇担当，拥抱变革促发展。华龙集团全体员工都要抱定战则必胜的信心，下定破釜沉舟的决心，团结在天马科技集团周围，以时不我待、“5+2”“白+黑”不怕苦、不怕累的创业激情，真抓实干，全面完成2021年年度目标任务，以优异的业绩在天马“十四五”开局之年体现新作为，为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商战略目标贡献力量！
