进入12月，漳州水仙迎来集中上市期。国资的介入，让新一季的水仙花产销格局有了喜人的变化。
今年年初，漳州高新区财政局全资成立漳州圆山水仙花发展有限公司，作为实施水仙花保护和发展的主体，承担原产地保护、产业投融资、资源整合优化、项目建设运营、宣传推广等功能。该公司按照“统一征收、国企运营”的原则，直接负责水仙花保护区的种植、管理、经营，致力于打造“漳州水仙花”品牌，塑造“漳州水仙花”成为城市超级IP。
水仙花产业是漳州的一张城市名片，但长期以来备受市场低迷、种植规模萎缩、产业转型迟缓、从业者断层等困扰。作为新的市场主体，漳州圆山水仙花发展有限公司被寄予推动产业升级、重塑城市IP、增加花农收益、赋能乡村振兴的厚望。
那么，它是如何“搅活一池春水”的呢？
漳州圆山水仙花发展有限公司聚集了雄厚的国有资本，充分调动政府职能，借助政府各部门在政策制定、资源调配、行业监管等方面的优势，将之整合重组之后介入市场，充分发挥市场的决定性作用，激活各市场因子，与它们优化组合，直击痛点、疏通堵点、解决难点，进而改变产业格局。它就像化学催化剂中的酶，分量不大，但作用惊人，带来了整个产业链的“化学重构”。
随着乡村振兴战略持续推进，在我省，像漳州圆山水仙花发展有限公司此类的发展模式并不鲜见，更令人欣喜的是，形态各异的多元化平台相继涌现。它们聚合农业农村不同领域的资源要素，充分发挥政府与市场两种力量，通过资源整合与优化配置，推动实现农业农村现代化、乡村治理体系和治理能力现代化的目标。
莆田市组建振兴乡村集团，全面整合全市农业、林业、海洋渔业等相关资源，积极承接三农政策落地，搭建扶贫、产业、服务三大平台。其中，扶贫平台去年共归集全市“破壳消簿”资金近1.8亿元，投入到现有项目、产业中，让农村的资金、资产、资源保值增值。按照计划，今年全市近千个建制村、社区的集体收入将全部超过10万元，推进“破壳消薄”。
顺昌县开办森林生态银行，通过赎买、租赁、合作经营、托管等方式，收储碎片化、分散化的林木、林地资源，形成优质的森林资源资产包，而后进行规模化、集约化的经营和开发，既提升森林经营效益，改善林分质量，又促进林农增收。
为解决农业科技资源条块分割、创新力量碎片化问题，省农业农村厅、省农科院、福建农林大学共同发起成立福建省农业科技创新联盟，搭建科研协同攻关、科企合作开发、上中下游衔接的平台，组织开展农业科技创新攻关、技术集成、配套和推广工作。
南平市延平区依托百合花产业，引导和鼓励农民流转土地，整合林地以及其他自然资源，建设王台百合特色小镇，内引外联建设延平区首个专业鲜切花交易市场，抱团发展村集体经济，打造强村富民共同体，促进“事事有人管，人人共参与”，遇事共商共治良好氛围的形成，实现产业发展与乡村社会治理同频共振。
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模式创新大潮汹涌，其实背后都蕴含着一种新的思维方式——正和博弈。在全新的乡村振兴生态中，各方做的都是自己最擅长的专业，但各自的资源与优势均实现了优化组合，就像核聚变一样，各方得到的收益远远大于单方付出所能取得的效益，而整体收益更是被巨量放大。
产业的集约化发展只是一个方面，在乡村社会治理的方方面面也离不开这股朝气蓬勃、清新滋润的思维变革之风。
“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，乡村振兴战略的这二十字方针，指明了农业农村的发展方向。要实现这一宏伟而艰巨的目标，关键在于集中力量办大事，必须充分利用资金、人才、科技、管理、自然禀赋、人文积淀等资源要素，充分激活乡土社会的内生动力，实现乡土再造。但难点在于，空壳村与薄弱村依然数量庞大，许多村庄资源稀缺、分散。乡土再造，光靠一村一镇的力量，显然力不从心；即便是外部输血，也很难可持续。
以产业发展为例，小、散、弱是不少乡村产业的共性特征。乡村土地、劳动力等要素流动性弱，产业结构不合理，产品缺乏竞争力，一二三产融合面临着技术与资金等多重掣肘，生产与销售两端信息不对称，品牌体系不健全，科技转化率不高，新型职业农民队伍薄弱、农户缺乏话语权……农业发展的信息链、资金链、产业链、价值链尚不完善。
正和博弈思维摆脱了点状思维与单向性思维的局限性。它高度契合当下互联网和物联网时代“万物互联”的核心内涵，强调不同资源、不同优势、不同主体之间的互联互通互动，聚合信息、人才、技术、资本等优质资源，引导多元主体协同参与、互融共生，构建乡村振兴正和博弈的生态圈，指向资源整合和价值倍增，最终实现共商共建共赢。
论起八闽乡村振兴事业中正和博弈思维的应用，产业跨界融合是一种维度。
圆山水仙花发展有限公司总经理郑枝东就表示，将推进“水仙花+旅游”“水仙花+美丽乡村”“水仙花+医药”“水仙花+互联网”等“水仙花+”业态发展，促进水仙花产业和旅游、文创等产业融合，做大做强水仙花产业。此类一二三产融合的例子在我省不胜枚举。
平台等模式创新亦是一种维度。
在乡村基础设施建设方面，整合用地、资金、项目等资源，有的放矢地抓住重点精准投入，补齐农业农村发展短板，构建完备的支农体系；在公共服务供给方面，统筹社会保障、应急管理、社会救助等资源，聚合政府、专业社工、社会组织等多元主体，增强乡村社会治理能力；在产业发展方面，构建产业联合体，在互通有无中，不断拓展延伸农业产业链；在产权交易方面，助力林权、土地承包经营权在平台上实现畅通有序流转，唤醒农村沉睡的资源，探索资源变资产的新路径……
在众多卓有成效的平台创新中，我们看到，广大农民通过股份制、合作经营等方式，成为平台的一分子，被赋予了更多的财产权利。在全新的利益分配机制下，他们参与公共事务的热情与动力得到激发。农村产权、财权、治权、事权实现了有机统一，共商共建共议共享的现代乡村治理格局逐渐得以实现。而对于社会力量来说，他们有了更加畅通的渠道进入乡村，在与政府、乡民互动中，发挥专业优势，实现效益最大化，成为乡村振兴的外部力量。
其实，在乡村振兴中，正和博弈思维的维度还可以有很多很多，应用场景也是层出不穷，产供销的全产业链、跨界融合的“产业+”、村级组织公共服务、村集体收入的滚动发展、科教文卫事业的可持续运转、人才资源的使用……把根扎得足够深，触碰到的问题才会是真正深层次的核心问题，正和博弈思维在乡村振兴体制机制创新方面的应用才会源源不断。
