2月22日上午，永定联社召开2018年度领导班子考评会议，省联社考核组、龙岩办事处负责人苏顺金一行5人到会指导。全体领导班子成员、网点负责人、部门经理及职工代表共计53人参加会议。
会上，永定联社理事长卢志强代表领导班子作年度工作总结和个人述职述廉报告。其他班子成员从政治素养、勤勉履职、创新发展、廉洁从业等方面进行个人述职述廉汇报。在报告中，班子成员坚持问题导向，深刻剖析自我，明确2019年重点工作，并对工作提出了新思路和新方法。
随后，参会人员对领导班子及成员工作满负荷程度情况、干部选拔任用工作情况等进行了民主测评。
会上，考核组组长苏顺金充分肯定了永定联社2018年度取得的成绩，对在不良贷款清收、打造红色农信品牌文化等方面的亮点工作给予了高度认可，同时指出当前发展工作中主营业务增长缓慢等方面存在的不足。他鼓励全体员工“破解难题，迎难而上”，并就进一步抓好业务工作，提出五点要求。
一是把好舵。要坚持站位大局把方向，自觉树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要坚持省联社的正确领导，深入贯彻落实省联社“五个聚焦”工作总要求，坚定信心，快马加鞭，砥砺奋进。
二是坚持小。要回归本源主业，坚持“小额、流动、分散”的贷款投放总方针，加大小额信用贷款投放力度，大力营销“家庭信用贷”系列产品，着力支持农民创业、农村建设、农业发展。
三是拓展面。积极响应乡村振兴战略，着力破解农户贷款难、担保难题，以整村推进为抓手持续推进普惠金融工作，深入挖掘小微企业、个体工商户、一般农户等目标客户的信贷需求，巩固和扩展业务市场。
四是提升质。从控制风险、提升质量着手，进一步优化和规范流程管理，加大“简政放权”力度，优化申贷流程，简便办贷手续，提高审贷效率。
五是抓得快。一方面，存款要抓得快。要深耕本土，利用扫码收单业务做好基础存款客户的拓展工作，按所在区域划分责任网格，推动客户与市场点对点精细化管理；另一方面，贷款营销要快。要充分发挥农信社地缘、人缘优势，抢抓市场，深入开展市场调研，主动回应“三农”主体需求，加快信贷投放力度，充分发挥农村金融主力军作用。
