一是营造一个好氛围。推行矩阵式管理机制，实行“三全工作法”（工作上全盘统筹、人员上全员参与、落实上全力推进）；落实防汛期间全员参与24小时值班制度，高级职称水利专业技术人员牵头指导乡镇重点项目推进，分管领导、技术人员挂钩负责水利项目实施，做到“人人参与防汛，人人参与项目”；成立项目推进组，分三组通过深入各乡镇和各水利项目施工现场，提供业务指导和技术服务，推进水利项目实施，激发水利干部干事创业热情。二是策划一批好项目。
德化6条中小河流治理列入水利部“十三五”规划，3个乡镇、6个项目分别被列入省级重点乡镇、市级重点流域水环境综合整治水土流失综合治理项目。此外，还策划生成估算总投资8.5亿元的蕉溪流域综合治水项目（应急备用水源），实施南斗水库应急备用水源工程、引调水工程、流域综合治理、旅游开发，建设水面光伏电站、美丽乡村景观带等。三是呈上一份好答卷。落实重大水利项目挂钩责任制，细化量化全年工作目标任务，针对今年2.33亿元水利投资任务，克服人员少、工作量大等问题，自加压力，力争完成年度水利投资3亿元。
